Conseguir y mantener a los mejores empleados requiere políticas de 'nuevo ahora' que se centren en la sinceridad

Para obtener y mantener a los mejores empleados en el nuevo ahora, los empleadores deben mirar hacia atrás en el tiempo para adoptar las tradiciones de decir la verdad, la transparencia y un compromiso total para empoderar y comprometer a su fuerza laboral.

La sinceridad es el rey. Si bien los detalles de empoderar e involucrar a la fuerza laboral en un mundo cada vez más complicado es una tarea de tiempo completo, los conceptos básicos son simples y directos: Sea directo con su fuerza laboral y haga lo correcto. Hazlo consistentemente. Y aproveche las experiencias exitosas para propagar el proceso positivo.

Esta debe ser una calle de doble sentido, o la insatisfacción de un lado o del otro conducirá a la rotación. Los empleados deben corresponder con un discurso directo y un desempeño que sea correcto para el empleador.

Al establecer y hablar sobre estos valores fundamentales desde el principio, los candidatos y los responsables de la toma de decisiones de la empresa pueden establecer qué tan bien encajan y pasar a los siguientes pasos, sean cuales sean.

Si se mantienen fieles a este plan, tanto las empresas como los candidatos pueden superar rápidamente la incómoda conversación inicial de la reunión y ponerse manos a la obra.

Mientras que las grandes empresas ahora hablan de todo esto y profesan ser ilustrados en el trato a los empleados, las empresas más pequeñas siguen siendo la columna vertebral de la plataforma de comercio de esta nación y emplean a la mayor parte de las personas. Por lo tanto, depende de nosotros hacer avanzar el manto del compromiso y el empoderamiento de los empleados.

Con demasiada frecuencia, las empresas de cualquier tamaño (especialmente las más pequeñas) sienten que deben eludir este proceso. Algunos simplemente no quieren hacer un esfuerzo adicional para encontrar y mantener a las mejores personas. Por lo general, descubren por las malas que el costo de volver a contratar y volver a capacitar continuamente supera con creces el de la inversión para contratar y retener constantemente a las personas adecuadas.

Cómo sabemos todo esto? Como una empresa de servicios de préstamos establecida por más de tres décadas, el compromiso y el empoderamiento de los empleados es parte de nuestro ADN. Sabíamos desde el principio que una fuerza laboral comprometida y solidaria es la piedra angular principal para hacer crecer el negocio.

No implementamos un programa elegante y moderno de contratación y desarrollo de empleados para hacer avanzar el proceso. En su lugar, adoptamos y adaptamos políticas y procedimientos que forman la columna vertebral de una relación saludable, sólida y orientada a la familia, y los infundimos en nuestra empresa.